Está invitada la MCST. Sonia Boiarov, Presidente de la International Telework Academy quien hablará sobre el teletrabajo y presentará a Torresdeteletrabajo.com

Si reside en otro país puede ver las diferencias horarias en: http://24timezones.com/reloj_hora_exacta.php

Participe conectándose en este enlace: http://www.gvolive.com/conference,fcu

No necesita contraseña solo escriba su nombre y país.

Conéctese 30 minutos antes de la reunión para probar su conexión. Si tiene dificultades para ingresar al enlace pruebe con diferentes navegadores e instale la última versión de Adobe Flash gratuito.

MES. Lourdes López

Licenciada en Ciencias de la Comunicación, con Maestría en Educación Superior.

Docente  nivel superior .

Visita su oficina en http://torresdeteletrabajo.com/oficina/37/I41

MCST Sonia Boiarov

President/Owner en Fundación Caminando Utopías para la inclusión digital y laboral,

Presidente en International Telework Academy

CEO & President en TORRES DE TELETRABAJO

Visite su oficina en  http://torresdeteletrabajo.com/oficina/123/D1

Lo esperamos !!

El Profesor Xiomar Delgado lo invita a conectarse el Viernes 7 de marzo para conversar sobre el tema de trabajo virtual con sus estudiantes de Maestría en Dirección de Empresas de la Universidad de Costa Rica a partir de las 18:00 horas de CR (21 hs. de Argentina)

Está invitada la Profesora Sonia Boiarov, Presidente de la International Telework Academy quien hablará sobre el teletrabajo y presentará a Torresdeteletrabajo.com

Si reside en otro país puede ver las diferencias horarias en: http://24timezones.com/reloj_hora_exacta.php

Participe conectándose en este enlace: http://www.gvolive.com/conference,fcu
No necesita contraseña solo escriba su nombre y paìs.

Conéctese 30 minutos antes de la reunión.

Lo esperamos.

Sonia Boiarov

Torres de Teletrabajo ya cuenta con más de 200 PyMES registradas. ¿Por qué es importante el teletrabajo para ellas?

El teletrabajo es una modalidad creciente en el mundo y está siendo adoptado cada vez más por las empresas, en especial desde el año 2009. Año que como sabemos, se reconoce una crisis económica global pero también es el año de la expansión de la Gripe A en varios de nuestros países.

Sea una u otra la razón para la adopción del teletrabajo, la realidad es que ya son los mismos empleados los que esperan que la empresa le ofrezca la posibilidad de contar con algunos días de teletrabajo.

El teletrabajo brinda una serie de ventajas puntuales que puede ayudar a una empresa a salir de una crisis. Pero además, es aplicable en varias otras circunstancias.

Algunos de los beneficios son:

• No necesitan aumentar su estructura para crecer. No necesitarán más espacio, ni gastarán más en servicios.
• Si tienen una crisis pueden achicar espacios y disminuir alquileres y mantener al personal.
• Ahorran estacionamiento,
• Ante una demanda creciente pueden contratar servicios de profesionales freelance de primer nivel cuando y mientras lo necesiten. Solo ingrese al buscador gratuito de Torres de Teletrabajo (http://torresdeteletrabajo.com/buscar.php).
• Retienen talentos, cuando estos quieren estudiar o viajar pueden seguir teletrabajando.
• Pueden emplear a personas con discapacidad aún cuando no tengan la infraestructura necesaria y también a personas cuidadoras de mayores a cargo.
• Ampliar su influencia a través de una estructura distribuida geográficamente.
• Mejora la eficiencia al trabajar en base a objetivos.

Las Pymes más innovadoras y que pronto introduzcan el cambio cultural para aprovechar los beneficios del teletrabajo tendrán muchas más oportunidades y velocidad de adaptación a los vaivenes del mercado, sean estos buenos o no tanto.

La Fundación Caminando Utopías que administra nuestros emprendimientos es desde este año una UCAP- Unidad Capacitadora registrada en la SEPYME con el número 24942. Ahora las Pymes que quieran conocer y capacitarse en teletrabajo podrán hacerlo a través del Programa de Crédito Fiscal para Capacitación. 

Seguimos conversando el próximo jueves: http://torresdeteletrabajo.com/oficina/0/V5

Sonia Boiarov

Este actúa como un reconocimiento que hace sentir bien a quien lo recibe y cuando las personas se sienten bien, su compromiso con la empresa aumenta, el clima de trabajo mejora,  y las bondades con que se desarrollan las tareas se optimizan.

Es una propuesta en donde las dos partes se benefician y por ello la importancia de tenerlo en cuenta. Se aplica tanto en Pymes como en Empresas más grandes. Tal vez este componente retributivo no debería faltar en ninguna organización, más allá del momento económico que se esté pasando o el monto de los sueldos que se paguen en dinero.

Algunos de los temas que se incorporan como salario emocional se refieren a:

• Las posibilidades de desarrollo de competencias y carrera dentro de la compañía.
  La igualdad de oportunidades.
  Becas de estudio.
  Horarios flexibles.
  Teletrabajo.
  Apoyo a miembros de la familia que están a cargo del trabajador.
  Descuentos en productos y servicios.
  Contar con un coucher que guíe su desarrollo.
  Procesos de inducción y de outplacement.
  Buen manejo de la comunicación interna.
  Etc.

Como nuestro objetivo en este blog se centra en el teletrabajo nos centraremos en este ítem, pero ello no significa que los otros puntos sean menos importantes.

La siguiente es la selección que hacemos de los motivos por el cual incorporamos al teletrabajo como un componente del salario emocional:

•     El teletrabajo permite conciliar la vida laboral con la familiar. Muchos de nosotros necesitamos en algunos momentos estar cerca y acompañar a nuestros hijos, pero también estar y atender a nuestros padres para que tomen su medicación, se alimenten mejor o se recuperen de una enfermedad. Si estamos lejos de ellos cuando nos necesitan, nuestra mente no puede estar 100% productiva en un trabajo.
•     El teletrabajo evita traslados. Las ciudades urbanas donde generalmente tenemos que viajar para ir a la oficina no siempre son lo amigables o accesibles que necesitamos. Llegar estresados luego de haber viajado atosigados en un transporte público o manejar en un tránsito imposible nos pone de mal humor y llegamos a la oficina con toda esa carga emocional.
•     El teletrabajo permite generar un mejor ambiente de trabajo. A veces nuestro trabajo necesita concentración y menos interrupciones que las que tenemos en la oficina y generar un espacio de tranquilidad nos hace sentir bien, más creativos, además de más productivos. Aunque no siempre es posible, en muchos casos la casa del trabajador puede generar este ámbito más relajado de trabajo.
•     El teletrabajo facilita el estudio. Disponer de tiempo para el estudio, cursar en horarios que normalmente nos requieren en una oficina o incluso estudiar en el exterior, todo ello sin perder nuestro trabajo es un valor para muchos jóvenes de hoy.
•     El teletrabajo da flexibilidad en los horarios. No tener el peso de trabajar en un horario fijo y disponer de tiempo para ir al mercado cuando hay menos gente, andar en bicicleta o dar una vuelta al parque para distraernos, trabajar en horarios nocturnos si nos gusta, atender a un amigo en la mañana, irnos antes los días viernes, etc. a mí me entusiasma, y a usted?
•     El teletrabajo retiene talentos. Cada día más las empresas se encuentran con postulantes que solicitan dias flexibles. Otras veces son los mismos trabajadores claves que ya tenemos, los que reciben ofertas que contienen este  beneficio. Las redes sociales son uno de los medios más utilizados para seleccionar los talentos que necesita la competencia y si mira las encuestas de remuneraciones y beneficios encontrará al teletrabajo entre las primeras tendencias.
•     El teletrabajo evita despidos: Si la empresa tiene un mal momento económico ya no será la nómina el objetivo para reducir costos, sino las oficina, el espacio inmobiliario, los servicios y gastos asociados al puesto. ¡Es todo un cambio!

¡La lista puede ser más extensa aún!

Una encuesta realizada por Mercer en agosto de 2012 mostró que el 42% de 110 empresas argentinas tenian alguna forma de teletrabajo o Home Office.
Parece obvio entonces que los líderes son quienes deben administrar ambos salarios: el dinerario y el emocional de sus empleados. Ello requiere evaluar el puesto de trabajo pero también conocer, registrar las necesidades del otro y actuar en consecuencia. Sin embargo, algunos estudios dicen que los gerentes ocupan solo el 5% de su tiempo en su gente.

El salario emocional puede marcar la diferencia entre una compensación por un trabajo y una compensación realmente humana.

Visiteme en la oficina virtual de Red Experta en www.torresdeteletrabajo.com

Sonia Boiarov

Desde que las empresas empezaron a ver más seriamente las posibilidades de teletrabajar, he visto muchos procedimientos. Desde el simple hecho de entregar una computadora al empleado y decirle que de ahora en más teletrabajaba en su casa, hasta decisiones por las cuales no se empieza a teletrabajar porque no se tiene una ley.

Las consecuencias están a la vista, ninguno de los dos extremos permiten avanzar correctamente con el teletrabajo.

Tampoco creo en la aplicación de modelos enlatados, aún cuando éstos hayan sido exitosos en otras empresas. Su organización tiene características que la hacen diferente por, su cultura, su situación económica, su tipo de actividad, por sus gerentes y por las necesidades y expectativas de su gente …, y por ello un programa de teletrabajo debe hacerse a su medida.

Es importante disponer de tiempo para conversar con el primer nivel de su organización y que las decisiones políticas se tomen en conjunto. Entre todos determinarán con mayor facilidad cuáles son los objetivos específicos que se quieren alcanzar con este programa y que se apropien de ellos. 

A partir de la gripe A un grupo de profesionales decidimos unirnos para atender las necesidades planteadas por las empresas que querían implementar programas de teletrabajo.

Por aquella época, se trataba de proteger a los grupos más vulnerables, en especial a las mujeres embarazadas. Esto significó un avance para el teletrabajo en relación de dependencia.

Fue para nosotros indispensable desarrollar un procedimiento que orientara la tarea gerencial, que fuimos desarrollando,  probando y perfeccionando a lo largo de estos años.

Aunque algunos tienden a simplificar y creen que para teletrabajar no hace falta mucho de nada, están convencidos de que es suficiente dar una computadora al empleado y decirle que empiece a teletrabajar desde su casa a partir del día siguiente, la realidad dice que un programa que pretende ser exitoso debe ser meditado, planificado y consensuado entre los máximos niveles de las diversas áreas intervinientes.

La etapa de diseño se inicia con un análisis de factibilidad para implementar el programa piloto de teletrabajo en el cual se tiene especialmente en cuenta la inversión que la empresa va a realizar. Se trabaja en el análisis de las definiciones estratégicas de la organización, se acuerdan los objetivos, los costos y los beneficios que se esperan del programa en el corto y mediano plazo.

Se puede decir que la metodología que hemos desarrollado es “colaborativa” entre la empresa contratante y Red Experta. En cuatro reuniones semanales con el grupo de trabajo se definen cada uno de los pasos y se toman las decisiones necesarias en todos los temas que componen el diseño de este tipo de programas como ser: las áreas que participarán, la duración y el tipo de teletrabajo, los días y horarios de teletrabajo, la extensión y los criterios para la selección de los teletrabajadores, los medios de comunicación, los costos y beneficios, los objetivos e indicadores de seguimiento, el nuevo contrato de trabajo, la capacitación, los elemento que habrá que entregar, cómo cumplir con la legislación laboral vigente, etc. Además en el mismo diseño se sientan las bases mínimas para las siguientes fases que podrán realizar solos o con nosotros.

Un programa completo requiere de al menos cuatro fases o etapas para poder completarse de manera exitosa. Aparte del diseño, las siguientes son la Implementación propiamente dicha, el Seguimiento y la Evaluación que determinará si el programa se extiende o se termina.

Red experta, no es una empresa, pero es la única organización que cuenta y reúne a expertos con más de 10 años de experiencia para atender lo que usted necesita.

Anímese y empiece a pensar con tiempo en un diseño de un programa piloto de teletrabajo para su organización.

Visite la oficina de Red Experta en Torres de Teletrabajo: http://torresdeteletrabajo.com/oficina/0/L8

Sonia Boiarov

Muchos de los trabajos que realizamos sean teletrabajos o no, tienen un alto grado de sedentarismo.

La vida moderna y el alto grado de tecnificación, a veces la comodidad y también la inseguridad hace que vayamos en auto a todas partes.

Seguramente habrá leído o visto vídeos en Internet donde el teletrabajador se levanta e inicia su día haciendo ejercicios físicos… Sin embargo son pocos los que lo hacen en realidad. A ello súmele que a veces comemos apurados y mal. Estar sentados todo el día nos engorda! Nos puede producir diabetes, hipertensión y ni hablar si también fuma!!

La OMS- Organización Mundial de la Salud  informa que uno de los flagelos más importantes de la vida moderna a nivel mundial, es el sedentarismo.El sedentarismo puede definirse como una vida con poco movimiento. Pensó usted ¿cuánto se mueve? ¿Cree que es suficiente para prevenir los riesgos que trae su ausencia? ¿Qué consecuencias traerá a las empresas actividades inmóviles que requieren solo  mover los dedos y mirar todo el día una pantalla?

Los siguientes son solo algunos de los riesgos del sedentarismo:

• Aumenta el riesgo de contraer enfermedades
• Potencia las enfermedades crónicas
• Perjudica la salud física, psíquica y social
• Disminuye la longevidad
• Afecta a la calidad de vida

La pasividad muscular expone al organismo a niveles anormales de glucosa y colesterol. Científicos del Pennington Biomedical Research Center en Louisiana (EE UU) determinaron que la gente que pasa la mayor parte de su tiempo sentada tiene un 54% más de posibilidades de morir de un infarto, datos que se desprenden de un estudio sobre el estilo de vida de más de 17.000 personas. Pero otro estudio que ha incluido los datos de 222,000 personas!, indica que el sedentarismo es responsable del 6.9% de las muertes ocurridas por cualquier causa.

En Argentina, aproximadamente el 60% de los varones y el 75% de las mujeres de 25 a más de 70 años, no realizan prácticas regulares o las realizan con frecuencias inadecuadas.

En algunas empresas empezaron a buscar paliativos. Parece que trabajar de pie quema el 40% más de grasas pero con el tiempo trae algunos dolores de espalda, de piernas, etc., por lo que no parece ser el mejor remedio, pero alternar poniendo la compu arriba de algo alto durante unas horas podría ayudarnos un poco. Algunas horas en la silla y otras con la compu arriba de una alacena, de una biblioteca, de algún estante… miremos la casa o la oficina… a ver que encontramos… alternemos ubicando la compu alta y trabajando algunas horas parados.

Dicen que hay que parar de trabajar aunque sea 10 minutos a mitad de jornada… no es tanto… es cuestión de acostumbrarnos.

La falta de movimiento ha generado que un gran número de ciudadanos sean hoy un gran grupo de riesgo, o con vulnerabilidad para adquirir enfermedades.

Según estadistas de la Secretaría de Deportes de la Nación Argentina, el 77,6% de las mujeres que trabajan no realizan una práctica deportiva o de gym.  Pero  el 77,4 % de las mujeres que no trabajan,  tampoco realizan actividades. Por lo que se ve no se trata de tener o no tener el tiempo, sino de un hábito que la población no adquiere y como vio hablé en este párrafo solo de las mujeres porque somos quienes tenemos los % más altos.

Para las empresas esto es una preocupación. Por ello, han aparecido algunas prácticas que intentan mejorar la calidad de vida en el trabajo y en el teletrabajo. Algunas empresas financian gimnasios, organizan partidos de fútbol, maratones, promueven el uso de las escaleras, y llegar en bicicleta, pero no todos los empleados se suman a estas actividades. Para asegurarse que todos se muevan parece ser que un programa de”pausas activas” es la mejor solución.

Muchas empresas ya las practican, algunas organizaciones contratan un personal trainer que entra en las oficinas dos o tres veces por día, pero basta con buscar en youtube para encontrar numerosos videos de pocos minutos con ejercicios que se pueden realizar en espacios reducidos.

La pausa activa nos despeja la mente, nos relaja, actúa contra el estrés, evita la depresión, además de mejorar el clima laboral y la energía positiva en las oficinas. Por lo general, consisten en ejercicios de estiramiento, respiración, fortalecimiento y postura.

Por ello, en nuestra Radio Teletrabajo Glocal pensamos que una buena idea es proponerles “alertas de movimiento”  para que no se olviden de levantarse! De moverse! Cada dos horas haga el intento con nosotros! No cargue todo el trabajo sobre su espalda, manos, y cervicales. Pasamos horas concentrados sin movernos más que para ir al baño. Cuidado con esto!

Usted ¿se sumaría si lo invitamos a hacer una pausa activa? …ahí mismo… al lado de su escritorio!… Pararse, mover las manos, la cabeza hacia un lado u al otro, 5 minutos cada dos horas para mejorar su calidad de vida… ¿Se anima?

Usted señor empleador, ¿permitiría que sus empleados se muevan de 5 a 10 minutos cada dos horas al lado de su escritorio?

Si su respuesta ha sido positiva solo ingrese todos los días a www.torresdeteletrabajo.com y escuche buena música para el trabajo, las mejores noticias y las alertas de movimiento que preparamos para usted!

Los espero en mi oficina en el piso 123 oficina D1!

Sonia Boiarov

Sonia Boiarov

Muchas empresas ya han visto que el teletrabajo les produce beneficios económicos pero también han visto que los empleados cada día se sienten más atraídos hacia esta forma de trabajo y muchas veces se aplica para mejorar el clima de trabajo.

Los avances tecnológicos, la extensión social de la conectividad, y la baja en los costos de ambos, son algunos de los ingredientes que llevan a las organizaciones a aprovechar las ventajas que estas

tecnologías traen para el ahorro de costos de los lugares tradicionales de trabajo.

Se lo llame teletrabajo o no, vemos empresarios y gerentes trabajando en cualquier bar, en cualquier aeropuerto y también sacar sus computadoras cuando visitan a un cliente.

Producir y vender en distintos países necesitó de la organización de equipos virtuales para producir resultados. Ello implica que las tecnologías se utilizan para comunicarse pero también para planificar, para desarrollar la tarea, para corregir desvíos y mostrar resultados. Sea cual sea la tarea que compone un determinado trabajo es ya casi impensable sin TIC.

Una tendencia que es irreversible es la movilidad de ejecutivos y trabajadores sin descuidar las tareas. Algunas estimaciones dicen que las mejores empresas para trabajar son aquellas que ofrecen trabajo flexible, entre todas sus variantes posibles -por supuesto se encuentra el teletrabajo. Algunos estudios muestran que el 82% de las 100 mejores empresas teletrabajan y las que ocupan los 10 primeros lugares son “las que más teletrabajan” como Deloitte 86%, Cisco 85%, Intel 82%, Accenture 80%, etc. y 20 de las 25 empresas multinacionales de este ranking teletrabajan y han crecido en número de teletrabajadores desde el año 2009 en adelante.

La economía siempre ha sido un tema de peso en las empresas. Un estudio realizado por la canadiense Workshift en el año 2011 muestra en el siguiente cuadro los ahorros que se producen por trabajar dos días por semana, a nivel individual, si teletrabajaran 250 trabajadores, así como ahorros para la empresa, para la sociedad y para Canadá en su conjunto. Ahorrarían más de 53 billones de dólares canadienses! (Cuaderno Profesional Nro.64: Lo que los líderes deben saber sobre el Teletrabajo, Pág.32, Edicon, 2012).

Cuadro de Beneficios del Teletrabajo de acuerdo a un estudio de Canadá

Aunque a veces se empieza a teletrabajar, casi naturalmente, es conveniente realizar un buen estudio de costos y beneficios, donde se tomen las decisiones políticas sobre capacitación, inversión, cantidad de días que se teletrabajarán, áreas involucradas, riegos, será determinante para quienes quieren hacer una implementación de teletrabajo meditada, involucrando a los principales actores, incluido el sindicato.

Durante el mes de febrero leíamos que Telefónica de España estaba dando marcha atrás a su programa de teletrabajo de manera inconsulta y cómo los sindicatos pedían ser considerados en esta decisión. Luego esto fue desmentido por la empresa diciendo que había sido un error de interpretación http://www.fsc.ccoo.es/comunes/recursos/17466/1598808-Comunicado_Teletrabajo.pdf. Habían puesto fecha en el mes de abril de 2013 para hacer una revisión pero que ello no significaba la finalización del programa de teletrabajo ni del acuerdo firmado con la CCOO. Ahora la CCOO pide ver los resultados cuando se finalicen para comprobar que se ajustan al acuerdo firmado al respecto.

Hace un tiempo mucha gente creía que el sindicato se opondría, hoy los gremios piden participar y que esta modalidad se incorpore a sus convenios colectivos. Esto es sin duda un gran cambio.

Por eso, es importante no tomarse a la ligera, ni improvisar cuando se hable de un proyecto piloto de teletrabajo. Tenemos en muchos casos gremios con fuerte presencia y leyes laborales que deberán seguirse al pie de la letra aunque el trabajador ya no tenga que ir a la oficina.

Sonia Boiarov
Directora de Red Experta
Visite nuestra oficina en http://torresdeteletrabajo.com/oficina/0/L8

Paradójicamente las empresas instrumentaron rápidamente los cambios tecnológicos y reconocieron su valor, achicando la brecha que les daría una competencia ventajosa con respecto a otras. Sin embargo, ahora hablamos de una aplicación y uso de estas tecnologías por parte de los empleados y trabajadores.

Hablamos de la necesidad de achicar “la brecha de uso”. Aquella que muchos jefes no tienen en cuenta, aún cuando, reconocen las virtudes de las  tecnologías disponibles para tener más presencia en mercados, achicar costos o evitar despidos, pero en muchos casos las  prohíben para teletrabajar.

Pronto estas prohibiciones no tendrán sentido y afectarán derechos de quienes quieren desarrollar sus tareas de esta forma. Será difícil captar talentos de la Generación Y, o Z o como algunos llaman: Millenium, quienes querrán alternar  sus labores diariamente y naturalmente entre su casa y la oficina.

Este año 2013, se incorporan a trabajar miles de jóvenes que nacieron en el año 1995 cuando Internet estuvo disponible más extensivamente en nuestro país (muchos otros países de la región comenzaron en  fechas parecidas). Ellos son más que la generación Y. Nacieron con una computadora en el living, heredaron las viejas PC de sus padres y sobre aquellas mesitas de juego tuvieron rápido un teclado y un monitor para imitarlos. ¿Creen que alguno de ellos piensa en que es posible trabajar sin una computadora? ¿Cómo se les dirá que van a tener que viajar dos horas diarias a la oficina para hacer lo mismo que podrían hacer estando en su casa o en cualquier otra parte?

Muchas empresas empezaron a considerar el teletrabajo a partir de la gripe A en el año 2009. Por aquellos años creamos Red Experta, donde un grupo de profesionales nos convocábamos para realizar capacitaciones in company, talleres, y atender diferentes inquietudes o necesidades que se presentaban. Hoy las prioridades y motivos han cambiado pero el avance de esta modalidad no tuvo vuelta atrás desde aquel momento, y las definiciones políticas de las empresas cada vez son más necesarias.

Las empresas tienen que responder qué se va a hacer cuándo los empleados en una encuesta de clima pidan teletrabajo, cuándo no sea posible captar jóvenes porque la competencia les ofrece trabajo flexible, cuando el sindicato lo agregue a su convenio o cuando se sancione una ley de teletrabajo? Tenga en cuenta que Argentina ya tuvo tres intentos de tener una Ley de Teletrabajo, y desde el Ministerio de Trabajo se ha anunciado que este año se presentará otro. La Pcia. De Buenos Aires ha presentado recientemente su protocolo para implementar teletrabajo en el Sector Público Provincial según el Decreto 102/11 y hay varios convenios colectivos que incluyen la modalidad. Pero no solo Argentina avanza en este tema, sino toda nuestra región.

Colombia ya sancionó en el año 2008 la Ley 1221 de promoción del Teletrabajo, Dilma Roussef hizo lo propio en Diciembre de 2011, Costa Rica tiene un decreto para el teletrabajo de funcionarios públicos y hay muchos proyectos ya presentados como en Chile, República Dominicana, y Perú, entre otros. Si le interesan los temas legales puede seguirlos en www.teletrabajolegal.org.ar, una investigación sobre Teletrabajo, Políticas Públicas y Modelos de Legislación que realizamos para el IDRC de Ottawa, Canadá, y que se actualiza permanentemente.

Lo que está claro, es que las tecnologías han modificado la forma en que trabajamos. El teletrabajo no es una moda, es el resultado del avance científico y tecnológico aplicado al trabajo. El teletrabajador es el trabajador de la sociedad de la información.

El IDC estima que habrá más de 1200 millones de trabajadores móviles este año. El 75%, -de acuerdo a cálculos propios- serían teletrabajadores.

Usted debe tener en claro ¿para qué teletrabajar? Seguramente no será solo para complacer a los jóvenes. Tendrá que sacarle todo el provecho posible, saber cómo se calculan los costos y los beneficios de tener una política de teletrabajo.

Los jóvenes de hoy hacen valer sus conocimientos y se va con el mejor postor. Un postor que puede estar a la vuelta de la esquina, o en otro país. La competencia por los talentos se ha globalizado. Es importante prever cómo atraer y retener a nuestros puestos clave, y además cómo implementar un programa de trabajo a distancia respetando las leyes laborales vigentes.

Empezar a pensar en ello es cuestión de líderes capaces de imaginar un escenario a futuro…  pero ya muy próximo. En este nuevo escenario, lo que es indudable, es que el teletrabajo tendrá un rol preponderante que seguirá  desarrollándose con o sin una ley específica, el avance se dará solo por la apropiación tecnológica, la mayor información y la exigencia de las nuevas generaciones.

Seguimos conversando el próximo jueves. Gracias por leerme!

Sonia Boiarov
Visite mi oficina en http://torresdeteletrabajo.com/oficina/123/D1