Para todos los emprendedores que están necesitando desesperadamente un momento al estilo banda de sonido de Rocky, a continuación encuentra los típicos clásicos y mi propia selección de las mejores canciones para emprendedores, para levantarse, motivarse, y moverse ¡Que lo disfrutes, y buen viernes!

1)Disc jockey francés+ vinchas + bastones + un público vibrante ¿Qué más necesitas para animarte? Martin Solveig y Kele, con Ready 2 Go.

2) No justificamos las armas reales (o a Christopher Walken bailando por todo un hotel), ¿pero qué sucede con esta canción que te hace levantarte y querer hacer cosas? Si Walken puede volar, ¡también puedes tú!

3) Y sentirse bien junto a Cat Stevens es siempre una buena elección cuando necesitas “vivir el momento”, tal como asegura en este viejo pero buen tema.

4) Va a estar TODO BIEN. Sólo mira a algunas animadas estrellas del rock, e intentar de nuevo.

5) ¿Y qué lista con canciones motivadoras podría no incluir “Tubthumbing” de Chumbawamba? El hit que tomó al mundo de sorpresa y nos hizo querer a todos volver a empezar.

¿Cuáles son las canciones que te motivan? 

Por Felice Physioc, periodista de WOBI.com

Publicado en WOBI Magazine, Vol. 17, Diciembre 2012-Enero 2013

Ilustraciones por J. Joaquin

1. El mayor desafío de los líderes es encontrar talento

Peter Senge : Cuando un líder cree ciegamente que lo más importante es identificar gente talentosa y promocionarla, genera un sistema insano que desalienta a los demás. Lo que debe hacer es generar un ambiente propicio para el continuo crecimiento de los empleados. La clave es el desarrollo del talento.

Raúl Allegre: Encontrar a la gente adecuada es un arte. Un buen líder sabe si una persona tiene talento. Pero después tiene que nutrir su talento, convertirse en su mentor, delegarle responsabilidades, permitir que crezca y brille, sin preocuparse por el hecho de que pueda convertirse en alguien mejor que él.

Tamara Erickson: Así como en las tres décadas pasadas se puso el foco en buscar clientes, en las próximas tres el desafío primordial de las empresas será encontrar a la gente que necesitan. No es sólo una cuestión de números, sino la coincidencia entre las habilidades requeridas y la forma en que se educan los jóvenes. Otro desafío será retener a los mejores empleados.

2. Los líderes son más optimistas que realistas

Senge : Algunos son admirados por sus grandiosos discursos o por tener excelentes ideas. Se los considera idealistas, o visionarios. Pero, cuando nada de lo que dicen se plasma en hechos, pierden credibilidad. El líder que no tiene los pies sobre la tierra es ineficaz.

George Kolhrieser: El líder debe sentirse muy seguro de sí mismo para poder inspirar a su equipo. Si es negativo o evita los riesgos, no será un líder efectivo.

3. Los verdaderos líderes contratan a personas más inteligentes que ellos

Senge : A menudo es así. Siempre están buscando personas inteligentes. Pero los que sienten la necesidad de tener todo bajo control no lograrán armar equipos con gente muy talentosa. Para permitir el crecimiento de los otros deben poner su ego en un segundo plano.

Allegre: Absolutamente. De hecho, si el discípulo supera al maestro, el maestro ha cumplido su misión.

Erickson: Los verdaderos líderes buscan gente más inteligente que ellos. Pero, sobre todo, personas con un punto de vista diferente al suyo, porque les ofrecerán distintas maneras de percibir los problemas y resolverlos.

Por Viviana Alonso, editora de WOBI TV.

Para leer el artículo completo o descargar el PDF, visita WOBI Magazine. 

Nos encanta una buena historia. Y necesitamos buen storytelling. Cuando estas cosas se juntan, no sólo llaman nuestra atención, sino que también nos inspiran a buscar más información y detalles.

El marketing es contar historias. Pero, ¿qué cualidades hacen que mi historia sea mejor que la tuya?

Cada día, más herramientas se crean para ayudar a compartir y contar historias. Sin embargo, demasiado a menudo, la herramienta puede ponerse en el camino. A veces los mensajes son erróneamente diseñados para adaptarse a una herramienta específica, plataforma o tecnología. Más comúnmente, hacemos la historia demasiado complicada o involucrada, lo que requiere participación irrealista, compromiso, o conocimiento previo.

Las historias ayudan a fomentar la empatía, la atracción y el comportamiento. Para los profesionales del marketing, nuestras marcas, productos y servicios son el centro de nuestras historias, tanto para los entendidos como para los que no se han iniciado.

La emoción y la relevancia

Una historia de marketing verdaderamente grande trasciende cualquier método de entrega. De hecho, si la historia es lo suficientemente buena, las tecnologías y las plataformas se pueden adaptar. Después de todo, los fundamentos de la comunicación de una buena historia han existido siempre: el boca-a-boca, compartir, agregar y editar. Una buena historia debe valer la pena para ser escuchada y contada nuevamente.

Un ejemplo fascinante de storytelling fue Red Bull Stratos Space Jump. Fue un evento físico que se extendió por todos los puntos de contacto: ocho millones de personas vieron el salto de 23 millas, fue una noticia internacional, 30 millones de personas vieron lo más destacado y se convirtió en el tema de conversación, tanto online como en torno a la fuente de agua.

Las historias nos impactan cuando se conectan emocionalmente y son personalmente relevantes. Pensamos en las historias. Es la forma en que procesamos la información y tomamos decisiones. A pesar de lo que escuchamos en las salas de focus groups o lo que leemos en las hojas de especificaciones de productos, la mayoría de nosotros no recopilamos información racional y tomamos una decisión lógica. Nos sentimos atraídos a una historia.

No es raro escuchar a los clientes decir: “Queremos ser como Apple o Disney.” Las agencias giran sus ojos y piensan que sus clientes no tienen suficiente dinero o que la marca no es lo suficientemente buena. Creo que la pregunta es genuina, pero lo que en realidad preguntan es: “Queremos una buena historia. ¿Cuál es nuestra historia? ”

Acción y riesgo

Contar historias es duro. Hay que tener confianza, dedicación, paciencia y una comodidad respecto al riesgo y la crítica. Las historias tienen un punto de vista. Toman una posición. Toman un lado. Se destacan por algo. Te hacen sentir, creer y actuar.

Vivimos en un mundo donde las opiniones son riesgosas. Como resultado, las personas se ven obligadas a reaccionar o hacer frente a tu historia. A algunos les va a gustar, a otros no. Lo mismo ocurre con cualquier mensaje de marketing.

Los medios sociales proporcionan una nueva dimensión al storytelling. Lo obvio es que una historia guste o votar a su favor. La otra influencia es que las historias se han vuelto más participativas, la toma de decisiones o conclusiones acerca de cualquier historia se ha convertido en un proceso social colectivo.

No hay duda de que el storytelling ha sido avanzado por la tecnología. Nadie habla mejor sobre esto que Joe Sabia. Pero incluso como Sabia remarca, los paralelos entre la vieja comunicación y la nueva comunicación se reducen a buenas historias: “En los 6.000 años de la narración, la gente ha pasado de representar la caza en las paredes de las cuevas a representar a Shakespeare en las paredes de Facebook.”

Un ejemplo fascinante basado en redes sociales que demuestra la participación global fue KONY2012. Ningún ejemplo de 2012 representa mejor el poder del boca a boca y el compartir. La historia tuvo 100 millones de visitas en seis días, por lo que es el video viral de más rápido crecimiento en la historia, fue la organización sin fines de lucro con más Likes en Facebook, 3,7 millones de personas de 185 países se comprometieron a apoyarla y Kony se convirtió en la novena persona más buscada en Google ese año. (http://invisiblechildren.com/kony/#epic progress)

La creatividad y la conexión

A pesar de los avances en la visualización de datos, todavía necesitamos un relato para llevar los hechos a la vida. Nuestro cerebro, la demanda de cultura y nosotros mismos buscamos razones para creer, pero lo necesitamos envuelto en una historia creativa para conectarnos. Nos sentimos atraídos por la narración. Utilizamos los hechos para justificar, racionalizar y explicar la atracción con hechos.

En la búsqueda de relevancia, las marcas siempre buscan crear vínculos con experiencias compartidas. En 2012 compartimos experiencias culturales como los Juegos Olímpicos y las elecciones. Por otro lado, 2013 no tiene mucho con que trabajar. De hecho, Empty13 debate sobre ese tema. La oportunidad es que las marcas ahora van a ser desafiadas para aparecer con sus propias historias en lugar de apoyarse en las experiencias compartidas.

Como dice el refrán: “Entonces, ¿cuál es tu historia?”

Por Marcus Fischer, Chief Strategy Officer y Managing Partner en Carmichael Lynch

Probablemente en millones de mesas alrededor del mundo, de acuerdo a la costumbre de muchos países, para la cena de celebración por el año que arranca cada comensal apartó un racimo con doce uvas y por cada una de ellas hicieron un propósito.  Sin embargo, lamentablemente, con pena, la gran mayoría de estos propósitos se irán diluyendo durante el transcurso de los meses siguientes, dado que sobre todo son más que nada deseos, los cuales rara vez son tratados para llevarse a la realidad.

Curiosamente, la palabra propósito tiene un doble significado en los tres idiomas que es publicado este escrito: “la intención de hacer algo” y “el objetivo que tiene un acto”.

Si el primero, no tiene el segundo, no hay estrategia que sea viable. Una estrategia sostenible depende de que tenga un objeto claro, un sentido compartido, es el propósito lo que le da sustento a la estrategia, su razón de ser. Un propósito de año nuevo que no tiene una clara razón de ser está destinado a no cumplirse.

De acuerdo al International Business Report de Grant Thornton, a estas alturas el 20% de las empresas establecidas en países en vías de desarrollo y el 73% de las que se encuentran en países desarrollados han hecho su ejercicio de planeación estratégica para el 2013, sin embargo una buena pregunta es ¿cuántas de éstas tienen claro cual es la razón de su existencia, su propósito?

Sucede que las organizaciones no suelen planear con base en su misión y su visión, lo hacen estableciendo objetivos, más deseos que otra cosa, como: “Incrementar las ventas en un 10%”, “Penetrar el mercado automotriz”, “Capacitar al personal”, “Mejorar la calidad de la producción”, entre otros propósitos similares a la lista que hacemos con las doce uvas al brindar. ¿Le parecieron frases conocidas?

En el mejor de los casos se hacen estrategias dependiente de los resultados económicos que deben alcanzar. Pero se desvirtúa por completo el sentido de la estrategia, ya que como consecuencia los colaboradores, quienes deben ejecutar los planes, no tienen claridad de hacia donde se dirige la organización, o se corre el riesgo de que el colaborador entienda que la organización existe sólo con el objetivo material de producir dinero. Hoy sabemos que esto no le dará al colaborador una razón poderosa por la cual levantarse todas las mañanas para ejecutar la estrategia que otros desarrollaron. Está en duda también si esto funciona para la mayoría de los directivos.

Todos estos líderes y organizaciones entendieron un concepto fundamental sobre el negocio, una empresa que quiera trascender no existe para producir dinero, sino que la razón de su existencia es construir valor para todos sus grupos de interés, dígase, sus clientes, inversionistas, proveedores, sociedad, gobierno y por supuesto sus colaboradores.

Mi invitación para usted, es que si ya concluyó la planeación estratégica para este año, revise si lo ha hecho con base en un propósito semejante o lo ha hecho de acuerdo a deseos carentes de propósito. En todo caso creo que será mucho mas provechoso para usted y su organización que vuelva sobre sus pasos y desarrolle un propósito poderoso sobre el cual sostener su estrategia.

Si usted está dentro de ese porcentaje que aún no se ha sentado a planear para el año que comienza, entonces tiene la gran oportunidad de hacerlo desde una base sólida con el objetivo de construir valor.

Por Marcelo Tedesco, experto en planeamiento estratégico y transformación de negocios 

El sitio podría describirse como un catálogo digital gigante de imágenes. Los usuarios —“pinners”, en el lenguaje de la empresa— copian imágenes que encuentran en algún otro lugar y las almacenan en una de sus páginas personales, llamadas “pinboards”. A primera vista, nada muy distinto de otros centenares de sitios donde la gente comparte imágenes y las comenta. Sin embargo, las decisiones de diseño tomadas por el fundador Ben Silbermann y su socio, Evan Sharp, basadas en una nueva forma de navegar que prescinde de las reglas rígidas de la Web para presentar contenido, convirtieron al servicio en increíblemente adictivo. Las mujeres jóvenes usan el sitio para planificar sus casamientos. Los hombres coleccionan relojes y bicicletas. Las parejas arman juegos de muebles para sus casas. A continuación, cifras sobre el comportamiento de los usuarios en Pinterest: preferencias, hábitos y más. 

Cada vez más, los empleadores están considerando los dos como igualmente valiosos. A medida que pasamos de una economía del conocimiento a una economía social, las empresas han comenzado a tener en cuenta a los postulantes según su “marca personal”, al igual que en gran medida ya tienen en cuenta sus capacidades básicas de empleo y cualidades tradicionales.

En un reciente post en Forbes, he observado cómo el hecho de tener una puntuación buena en Klout puede aumentar el atractivo de los solicitantes en el proceso de contratación, y que, de hecho, las puntuaciones altas ya habían ayudado a muchos socialmente calificados que buscan empleo.

Bueno, la consideración que tienen los empleadores de este número sólo se ha vuelto más explícita: ahora, en lugar de limitarse a tomar una decisión interna para considerar las puntuaciones en Klout de los postulantes, algunas empresas están utilizando realmente la medición como un calificador de primera selección.Salesforce.com, por ejemplo, recientemente anunció una posición que aparece con ‘una puntuación Klout de 35 o más “, como una de las “competencias deseadas” clave para un puesto de community manager.

Pero, como un reciente artículo de Fast Company preguntó: ¿cuál es el equilibrio correcto entre la inteligencia y la conectividad social, al evaluar a los posibles empleados?

Klout considera sus evaluaciones de influencia de dos dígitos “algo así como una puntuación de SAT,” para profesionales, me dijo recientemente un vocero. Al igual que la puntuación de SAT es uno de los factores considerados en el proceso de admisión a la universidad, una puntuación Klout también puede indicar la propia competencia en las muchas habilidades abstractas que caen en el ámbito de “lo social”, y que son cruciales para tantos puestos de trabajo hoy en día, como fue señala en el libro, The 2020 Workplace, como una predicción para el futuro éxito en el mercado laboral.

Por lo tanto, mientras el capital social se convierte en una credencial valiosa en campos más profesionales, indicadores como las puntuaciones de Klout se han convertido en una forma conveniente para que los empleadores elijan a sus candidatos por su capacidad para construir una marca personal y convertirse en un “influyente” en su área de especialización.

Usar la marca personal de esta manera puede ser especialmente valioso para las grandes empresas que contratan una nueva camada de empleados cada año. Muchas firmas de contabilidad y consultoría, por ejemplo, se encuentran perplejas al tener que elegir candidatos entre una oferta altamente impresionante y que son difíciles de distinguir entre uno y otro basándose en los indicadores tradicionales.

“La marca personal es una herramienta de gran alcance para el éxito profesional”, dice Holly Paul, el líder nacional para la contratación de PricewaterhouseCoopers. “Los candidatos con fuertes marcas personales tienen una ventaja en el proceso de reclutamiento y tienen el potencial de sobresalir en un mercado laboral lleno de gente. ”

Como PwC EE.UU. recluta a 10.000 nuevos empleados (6.000 reclutas universitarios y 4.000 nuevos empleados con experiencia) este año, la creación de una ventaja competitiva en el mercado en contra de Deloitte, KPMG yErnst & Young se vuelve crítica. PwC responde a esto con: “Personal Branding Week”,una serie de ejercicios de entrenamiento de una semana para ayudar preparar a nuevos empleados potenciales en la construcción de su marca personal y aumentar su capacidad de comercialización. Los ejercicios incluyen videos, artículos, checklists y hasta un concurso para el “Best Elevator Pitch“. La Personal Branding Week tiene un doble propósito, mejorar la cosecha de los posibles futuros empleados de PwC, y alentar la lealtad de los postulantes a la empresa.

La Personal Branding Week se inicia en los campus universitarios y entrena a los estudiantes en áreas como:

1) “Tu Elevator Pitch”

Este ejercicio, muy popular en las escuelas de negocios y círculos de empresarios, se ejecuta en la creencia de que en 30 segundos, deberías ser capaz de contar tu historia. (Ya sea vender tu producto o en el caso de las entrevistas, venderte). PwC guía a los estudiantes a través de una serie de medidas para ayudar a perfeccionar este campo. Los pasos se dividen en categorías tales como: Conócete a ti mismo, Crea tu discurso, Considera tu lenguaje corporal y, Practica, practica, practica.

2) “Tu Red”

Irónicamente, algunos de los peores fracasos personales son los Millennials, que han crecido con la tecnología social tan nueva e innovadora, que lo dan por hecho en lugar de explotar su familiaridad con ella. Aunque la mayoría de los Millennials tienen enormes redes sociales, muchos no tienen idea de cómo aprovechar estas redes para su beneficio.

3) “Tu Marca Online”

Para la mayoría de nosotros, Internet es nuestro principal medio para expresar y promover nuestra “marca personal”. Pero si bien podemos entender la importancia de esto, muchos de nosotros estamos perdiendo la manera de hacerlo. Lo que hay que recordar aquí es no centrarse sólo en la creación de una marca personal, sino en la manera de mejorar continuamente los rasgos positivos ya creados.

La compañía presenta una visión detallada de sus ofertas en el libro electrónico gratuito “PwC Personal Branding”, disponible online.

La Personal Brand Week ha sido beneficiosa tanto para PwC como para los candidatos, de acuerdo con informes de la empresa. Al tiempo que enseñanza las habilidades de marca personal, PwC se establece como un evangelista de una de las habilidades más importantes para el lugar de trabajo en 2020. En el proceso, se diferencia de las otras empresas similares. “Nosotros utilizamos esta plataforma como una manera de llegar a los estudiantes que podrían no estar familiarizados con la firma”, dijo Holly Paul de PwC.

Ha sido un año extraño para los negocios verdes, y comenzó con algunas señales contradictorias sobre cómo las compañías ahora ingresaban a la sostenibilidad. Un informe de GreenBiz indicó que el progreso se había desacelerado o incluso hubo una recesión, pero el MIT y BCG también declararon que la sostenibilidad había llegado a un “punto de inflexión” con más empresas poniendo a los sustentable “en la agenda de gestión”.

En realidad, ambos puntos de vista tenían razón. La sostenibilidad corporativa perdió parte de su atractivo de los años anteriores, ya que se volvió más arraigada en el negocio del día a día. Algunas partes de la agenda – eco-eficiencia y conservación de los recursos, por ejemplo – son ampliamente aceptadas ahora, y es raro encontrar a un director general de una gran empresa que no tenga a la sostenibilidad en su radar.

Las mega fuerzas impulsando la sostenibilidad en lo profundo de los negocios – tales como el cambio climático, la escasez de recursos y la transparencia – son cada vez más fuertes. Puede que no podamos mantener el ritmo de estas presiones, pero las principales compañías continúan desarrollando estrategias más sostenibles y tácticas. Echemos un vistazo a algunas macro tendencias y algunas historias de compañías en 2012.

Tendencias Macro

1. Una histórica sequía y el huracán Sandy barrieron (alguna) negación sobre el clima

Para muchas personas este año, el cambio climático pasó de teórico a dolorosamente real. El mega tiempo tomó muchas vidas y costó más de $120 mil millones en los EE.UU. solamente ($50 mil millones para la sequía, $71 mil millones por Sandy). Después de que Sandy azotó la costa oriental, Businessweek resonaba en su portada “Es el Calentamiento Global, estúpido“. El alcalde de Nueva York Bloomberg, un republicano, apoyó al presidente Obama en las elecciones, titulando su carta abierta, “un voto por un presidente para liderar sobre el Cambio Climático”.

Sumado a lo malo de Sandy, la sequía implacable en la parte central del país puede resultar más convincente en el largo plazo. Los rendimientos de maíz por acre cayeron un 19%, los precios de los alimentos subieron, y el agua desapareció, el Río Mississippi pronto puede tener dificultades para apoyar el comercio. Cada empresa está sintiendo la mordida: los analistas de Morningstar estiman que los costos de ingreso en Tyson Foods aumentarán en $ 700 millones - más de su ingreso neto en 2012.

El año terminó con el fracaso, una vez más, de la comunidad internacional para llegar a un acuerdo sobre el cambio climático. Pero a nivel país y política regional, se adelantó: Australia aprobó un impuesto sobre el carbono, Corea del Sur aprobó el comercio de carbono, y California acaba de comenzar su experimento de comercio propio.

Muchos países también comprometieron fondos serios para construir una economía limpia: Arabia Saudita prometió $ 109 mil millones para la energía solar, Japón declaró que una industria de 628 mil millones dólares de energía verde sería fundamental para su estrategia de 2020, y China dirigida $ 372 mil millones para reducir el consumo de energía y la contaminación.

En los EE.UU., un enfoque distinto a la política climática tomó la delantera. La administración Obama emitió nuevas normas para duplicar la economía de combustible de los coches y camiones, y el National Resources Defense Council (una ONG) propuso utilizar la Ley de Aire Limpio para reducir las emisiones de las centrales eléctricas en un 25%.

2. Las matemáticas y la física de las limitaciones planetarias son más claras

La aritmética tuvo un gran año: las predicciones casi perfectas de Nate Silver de la elección le dieron el estatus contradictorio de estadístico estrella de rock. Las matemáticas y la física de la sostenibilidad tienen una seria atención también.

El escritor y activista Bill McKibben escribió un artículo ampliamente leído en la revista Rolling Stone acerca de las matemáticas del clima – cuántas más emisiones de carbono puede tener el planeta. Con base en cifras similares, tanto McKinsey como PwC UK calcularon la velocidad con la que hay que reducir la intensidad de carbono de la economía global (el número de PwC es 5% por año hasta 2050).

3. La economía limpia continúa explotando

El rápido crecimiento de la producción de gas natural (la historia más grande sobre energía del año) y el fracaso de alto perfil de un fabricante solar (Solyndra) han confundido a la gente acerca de las perspectivas de la tecnología limpia. En realidad, la economía limpia está ganando. La proporción de electricidad de los EE.UU. proviene de energías renovables no hidráulicas se duplicó a 6% en los últimos 4 años.

Y no fue sólo la energía. Un analista de autos declaró al 2012 como el “Año del autor verde”, con modelos de más alto MPG, 500.000 ventas de híbridos en los EE.UU., y más ventas de hasta un 228%. Para coronar el año, el eléctrico puro Tesla Model S fue seleccionado como el Auto Motor Trend del Año.

Historias de compañías

Este año, hubo un sinnúmero de historias de ecoeficiencia, acerca de compañías ahorrando millones de dólares y el desarrollo de nuevas herramientas para hacer edificios, flotas (Staples y UPS, por ejemplo), y fabricación mucho más delgada. Aparte de ese tema en general, las siguientes historias me atraparon por su conexión con las grandes tendencias.

4. La cadena de suministro verde tiene algunos dientes: Walmart cambia los incentivos para los compradores

Este año, Walmart finalmente agregó un elemento clave a sus impresionantes esfuerzos ecológicos en su cadena de suministro. Compradores poderosos del gigante minorista o comerciantes tienen ahora un objetivo de sostenibilidad en sus metas de desempeño y revisiones. Por ejemplo, el comprador de PC portátil se fija una meta que, por Navidad, todas las computadoras portátiles que vende Walmart vendrían preinstaladas con avanzadas configuraciones de ahorro de energía.

5. La transparencia y la tragedia aumentaron la conciencia sobre las condiciones de los trabajadores

A principios de 2012, Apple tuvo un poco de problemas con las condiciones de trabajo en Foxconn, la empresa gigante que ensambla un gran porcentaje de nuestros aparatos electrónicos. A finales de año, la tragedia golpeó Dhaka, Bangladesh, cuando un incendio en la fábrica de moda Tazreen dejó muertas o heridas a cientos de personas. La empresa propietaria de la fábrica sirve a Walmart, Carrefour, IKEA, y muchos otros (pero, de hecho,algunas compañías ni siquiera sabían que Tazreen era un proveedor). No está claro si alguno de estos desastres humanos y relaciones públicas afectará a las empresas más adelante, pero la transparencia y el conocimiento sobre la vida de las personas que hacen nuestros productos siguen aumentando.

6. Los datos se vuelven más grandes y más rápidos: PepsiCo y Columbia aceleran las evaluaciones del ciclo de vida

El auge de Big Data fue un tema importante en los negocios en general este año, pero especialmente en la sostenibilidad. Y en ninguna parte los buenos datos son más necesarios que en la tarea onerosa y costosa de calcular la huella del ciclo de vida de un producto. PepsiCo ha tenido un gran éxito con el método, encontrando formas de reducir costos y riesgos para las marcas clave, pero los ejecutivos querían aplicar la herramienta a través de miles de productos. Para que el ejercicio sea factible y asequible, se dirigieron a la Universidad de Columbia, que desarrolló un nuevo algoritmo para la huella de carbono rápido.

7. La innovación en sostenibilidad se abre: Unilever, Heineken y EMC piden ayuda al mundo

Este nuevo mundo de los medios sociales, donde todos tienen voz, puede ser difícil para las empresas. Los consumidores se pueden reunir en torno a un tema verde y presionar a las compañías para cambiar su comportamiento. Algunas campañas notables de change.org este año desafiaron a Universal Pictures (sobre su mensaje verde acerca de The Lorax), Crayola (reciclaje de marcadores), y Dunkin ‘Donuts (tazas de espuma de poliestireno). Sin embargo, las empresas también pueden utilizar herramientas de innovación “abierta” para generar nuevas ideas e invitar al mundo a resolver problemas juntos.

Unilever, que cuenta con mi voto a favor como líder en sustentabilidad corporativa en estos momentos, celebró un debate en línea o “reunión”. Entonces, la empresa publicó una lista de “Retos y deseos” y pidió ideas sobre la solución de los grandes temas como la forma de llevar agua potable a las regiones más pobres del mundo.Unilever ha recibido más de 1.000 ideas y está “persiguiendo 6 a 7 por ciento de éstas con los equipos internos”. Otros modelos de innovación abierta notables este año incluyeron los 10.000 dólares de Heineken en un concurso de packaging sostenible (que produjo algunas ideas muy divertidas, como un camión itinerante con grifo) y el eco-reto EMC con InnoCentive sobre desechos electrónicos.

8. La economía se vuelve un poco más circular: experimento de M & S, H & M y Puma con bucles de cierre

En los talones de la campaña de Patagonia “no compre este Jacket” (una de mis mejores 10 historias desde el año pasado), el minorista británico M & S comenzó un programa llamado “Schwop” que pidió a los clientes devolver ropa usada cada vez que compramos otras nuevas . Este mes, H & M lanzó una colección global de ropa con esfuerzo de reciclaje.

Puma, después de hacer la lista del año pasado con su P & L ambiental, mantuvo el impulo y anunció una nueva colección “INCYCLE”de zapatillas biodegradables y camisas, chaquetas y mochilas reciclables. El reciclaje ha existido desde hace mucho tiempo, pero los bucles de cierre son cada vez más populares cada año.

9. La desmaterialización se pone más sexy: el calzado de Nike luce estilo sostenible

Mantener el tema de la ropa, en carrera. Echa un vistazo al nuevo calzado de Nike con tecnología FlyKnit. La parte superior del zapato está hecha de una sola hebra, que reduce en gran medida los residuos y aligera el zapato dramáticamente. Es una gran cosa cuando un diseño más sostenible también coincide perfectamente con las necesidades del cliente. No digo más.

10. Lo cero llega a ser la norma: DuPont, GM y John Elkington muestran el camino

La idea de que las organizaciones deben enviar cero residuos al vertedero una vez fue una idea nicho, pero se está convirtiendo rápidamente en la apuesta para entrar en el juego de gestión de residuos. Los anuncios en materia de residuos pueden no ser emocionantes, pero demuestran cómo las empresas pueden convertir un centro de costos en una fuente de beneficios. El negocio de de DuPont Building Innovation Products redujo sus desechos en los vertederos de 81 millones de libras a cero en tres años. GM anunció que iba a incrementar sus ya extensos esfuerzos de reutilización residuos y el reciclaje, que ahora están generando $ 1 mil millones al año. Y algo sobre un colega: en su nuevo libro, el líder en sostenibilidad John Elkington asegura que el futuro pertenece a la “Zeronauts”, la raza “nueva de los innovadores decididos a impulsar los problemas tales como el carbono, residuos, sustancias tóxicas, y la pobreza a cero”..

Por Andrew Winston, experto en sustentabilidad e innovación. Post previamente publicado en Harvard Business Review. 

Si de comenzar un negocio se trata, estar al tanto de las industrias más favorecidas a la hora de iniciar un emprendimiento puede resultar en la diferencia entre un start up exitoso y uno sin éxito. Por ello, a continuación te resumimos las mejores industrias para emprender en 2013, además de algunas razones que pueden respaldar tu decisión de ingresar o incluso crecer en el mundo emprendedor.

Durante las primeras semanas del año ya es un clásico que los medios especializados realicen sus investigaciones y den su punto de vista acerca de cómo será el 2013 en términos de negocios. Y en esta oportunidad, desde WOBI te acercamos la visión de algunos medios como US News y The Washington Post, acerca de las industrias con más posibilidades de éxito y crecimiento en 2013.

No sorprende la prevalencia de industrias con base tecnológica, siguiendo con la tendencia que subrayábamos en nuestro blog al cierre del año 2012. Entre las 10 industrias con mayor perspectiva de crecimiento, según lo publicado en US News basado en datos de la consultora IBISWorld, se encuentran estas primeras cinco:

1)      Redes sociales: sitios como Facebook, Twitter, y Pinterest, acaparan el 20% del tiempo de las personas online. De hecho, en 2012 fue un desafío para WOBI ingresar de lleno al mundo de las redes sociales, y según señalan desde US News tanto los grandes jugadores como los pequeños por venir están migrando también a los dispositivos móviles.

2)      Desarrollo de juegos para redes sociales: de la mano del crecimiento de la actividad en las redes sociales, compañías como Zynga se han destacado, y han abierto las puertas para que muchas más lo hagan.

3)      Publicación de video juegos: juegos que normalmente eran comprados para PC, como Halo y Call of Duty, ahora están expandiéndose hacia los dispositivos móviles, contribuyendo al impacto que los juegos están teniendo en la vida de las personas.

4)      Software para procesar pagos online: el paso de muchas tiendas físicas a tiendas online está en marcha, y será necesario procesar todos esos pagos. ¿La próxima gran tendencia según US News? Los pagos móviles a través de smartphones, incrementando todavía más el potencial de este sector.

5)      Producción de cables: las construcciones actuales deberán adaptarse a la era de la información, y semejante tarea incluye muchos cables y conductores que carguen y transporten la información.

Conoce más detalles y el resto de las industrias aquí.

A estas predicciones, se suman las de The Washington Post con los 10 sectores de mayor crecimiento para los pequeños negocios en 2013, quien reprodujo la información financiera recolectada por la consultora Sageworks. Aquí, los cinco primeros sectores:

1)     Aceite de semillas y cultivo de granos

2)     Arquitectura y producción de estructuras de metal

3)     Ganado y granjas

4)     Servicios de empleo y recursos humanos

5)     Producción de maquinaria industrial

Por su parte, Business News Daily publicó un artículo donde 21 emprendedores dieron sus razones de por qué el 2013 es un momento genial para comenzar un negocio. Las opiniones fueron muy variadas, desde comentarios que destacan el rol activo de los inversores hasta la creciente necesidad de tecnología para solucionar problemas de negocios, la luz fue verde en todos los casos para los potenciales start ups.

Sin  embargo, también hemos visto otros puntos de vista un tanto opuestos a la idea del potencial crecimiento que la actividad emprendedora podría tener en 2013. Así, el fundador de Thrillist Media Group, Ben Lerer,pronosticó de manera desafiante que “en general habrá un notable alejamiento del entrepreneurship en general durante 2013”.

Con viento a favor o en contra, en la industria potencialmente correcta o no. ¿Crees que 2013 será un buen año para emprender?

Por Sabrina Gaete, periodista de WOBI.com

¿Alguna característica de todo líder?

La habilidad de transformar las dudas y la ansiedad natural de la gente respecto del futuro, en optimismo y confianza. Los líderes no desprecian ese temor a lo desconocido, porque entienden que es lógico ese recelo ante un mañana que será diferente del hoy, pero ellos les dicen a sus seguidores: “Creo que un futuro mejor es posible, y yo los conduciré allí”. En eso coinciden todos los líderes. Difieren en la manera de llevar a su gente a ese futuro.

¿Qué debe aprender un líder?

Lo mismo que cualquier hombre: sobre sí mismo. Descubrir sus fortalezas y qué actividades las incrementan, y luego usar esas actividades como base para su vida.

¿Cómo reconocer lo que nos fortalece?

Muy fácil: son actividades que, cuando las realizas, te vigorizan, te llenan de energía positiva. Si eres bueno en algo, pero te aburre, entonces eso no te fortalece. Si eres bueno en algo, pero lo odias, ¿cómo pensar que te fortalece? Por ese motivo distingo entre las cosas que alguien hace bien, y las que lo fortalecen. Si armas tu carrera profesional en base a algo que haces bien, pero que no te entusiasma, podrás tener una carrera exitosa, pero serás infeliz. Para saber si eres bueno en algo o no, necesitas el juicio de los demás. Para saber si algo te fortalece o no, necesitas tu juicio. Sólo uno lo sabe. Si estás esperando ansiosamente que llegue el momento de realizar cierta actividad, si te involucras tanto que el tiempo vuela, esa es una forma de saber que se trata de algo que te fortalece. Cuando terminas, te sientes lleno, satisfecho. No dices: “Uf, gracias a Dios se acabó”.

¿Una cualidad de los líderes de hoy?

Transparencia. Un líder debe estar preparado para que cualquier cosa que haga, cualquier decisión que tome, cualquier memo interno que mande en su organización llegue, inmediatamente, a la primera plana de los diarios. Nada podrá hacer el departamento de Comunicación para detenerlo. Llaman “redes sociales” a Twitter, Facebook y Linkedin, pero en realidad son aplicaciones de publicación. Los líderes deben saber que, con la propagación de estas aplicaciones, todo lo que hagan o digan será de dominio público.

¿Qué se espera de los líderes actuales?

No que sean perfectos, pero sí auténticos. Que sean quienes dicen ser. Si no vives de acuerdo con los valores que predicas, la verdad se conocerá, y se conocerá pronto.

¿Qué líderes son auténticos?

El fallecido Steve Jobs, de Apple, lo era. Nicolas Sarkozy, presidente de Francia, lo es. Hay que meterse en la cabeza este concepto simple: la gente busca la verdad. Cuando hablas con la verdad, te siguen. La verdad brinda confianza, porque el líder que se maneja con la verdad es alguien predecible, alguien que uno sabe lo que hará frente a una situación determinada. Eso no significa que no pueda cambiar de opinión. Pero lo que uno es, tu núcleo, tus valores, no pueden variar.

¿Qué líderes admira, y por qué?

Admiro a Barak Obama, por haber logrado que lo eligieran presidente de los Estados Unidos. Cuando llegó tuvo algunas dificultades para liderar, pero haber conseguido que lo eligieran fue un extraordinario logro de liderazgo. Admiro a Lou Gerstner, ex CEO de IBM, por convertir una firma que había edificado su fortuna con el mainframe y la PC, y enfocarla en los servicios empresarios. Una transformación extraordinaria.

Por Felice Physioc, periodista de WOBI.com

The Boston Globe: una vez dividido en dos sitios (uno gratuito y uno por suscripción) así como en una revista impresa, este medio decidió unir los dos sitios. Con la revista impresa ofreciendo una experiencia diferente y gracias a la habilidad de Internet para alcanzar lectores fácilmente, The Boston Globe vio resultados muy positivos: un aumento del 20% en ventas en kioscos y suscripciones, y un 135% de crecimiento en visitas únicas.

Wall Street Journal: este formal periódico tomó ventaja de uno de los eventos más glamorosos de New York, usando aplicaciones y un estilo más descontracturado. Asignaron periodistas para asistir al Fashion Week armados con iPhones con cuentas de Instagram y Pinterest, y así pudieron alcanzar una audiencia mayor y capturar imágenes más interesantes y fáciles de compartir.

The Guardian: la estrategia de esta revista británica fue bastante drástica: culminaron las ediciones impresas y pusieron toda su energía en la versión digital y gratuita en marzo de 2012, impulsando y dependiendo del trabajo colaborativo.

Una breve mirada a la industria de los medios:

Por Felice Physioc, periodista de WOBI.com