En los últimos años, he escrito frecuentemente (en mi último libro Green Recovery en particular) acerca de la necesidad de la innovación “herética”, es decir, la que formula preguntas difíciles que desafían la naturaleza de un negocio o producto. Hace poco escribí sobre dos compañías, Waste Management y Xerox, en medio de profundas transiciones. De recolectar basura y recibir un pago por tonelada, a gestionar canales de reciclaje y ayudar a los clientes a alcanzar metas de basura cero. O de vender tantas impresoras como sea posible a ayudar a los clientes a reducir el número de dispositivos y cantidad de impresiones realizadas. Pedir a los clientes que utilicen menor cantidad de sus productos principales – eso es herético.
¿Por qué existe el marketing? No queda claro, y es un problema
Haz una búsqueda en Google para “el marketing está muerto” y encontrarás muchas opiniones apocalípticas acerca del futuro de esta función. Más allá de tu postura sobre el tema, no hay cuestionamiento sobre las dudas alrededor del propósito del marketing. Aquí, por qué ese es el caso, por qué es peligroso para el negocio, y qué necesita cambiar.
Guayakí: el modelo de regenerar vida
¿Qué pensarías si alguien te asegurara que el dinero sí crece sobre los árboles? Por más paradójico que suene, eso es exactamente lo que creen y han comprobado desde la compañía Guayakí, productora de yerba mate de manera sustentable, cuyo co-fundador Alex Pryor se presentó en el segundo día del World Business Forum Buenos Aires.
Con su mate en mano y el termo bajo el brazo, Pryor contó la historia de su empresa y cómo pasó a generar dinero sin proponérselo, partiendo de un objetivo social y ambiental. A continuación, conoce cómo surgió Guayakí, cuál es su modelo de negocios, y por qué puede convertirse en el tipo de compañía del futuro.
Estanislao Bachrach: la creatividad y nuestro cerebro
Profesor de biotecnología, innovación y negocios en la Universidad Torcuato di Tella de Buenos Aires, Estanislao Bachrach no es un amateur en los estudios, para su joven edad: con un doctorado en su haber, ha participado en un trabajo postdoctoral en el hospital Boston Children, además de haber recibido el Certificate of Distinction in Teaching Biological Sciences de la Universidad de Harvard por cuatro años seguidos.
Sin embargo, luego de pasar 10 años en Europa publicando investigaciones científicas en periódicos internacionales, y colaborando con varios libros académicos, se mudó nuevamente a Buenos Aires para finalizar un MBA Ejecutivo. ¿Qué lo hizo cambiar? El tópico de su presentación en el World Business Forum Buenos Aires: que mediante estrés, trabajo y agendas apretadas estamos viviendo vidas que no nos realizan y que son menos felices de lo que deberían ser. A continuación, conoce un poco acerca de la neurología y muchos métodos que pueden permitirnos tener cerebros más eficientes, menos cansados y, como consecuencia, más felices.
Derribando mitos: la hora de América Latina
¿Existe América Latina? Se preguntó el emprendedor social Raúl Rivera, al dar inicio a su conferencia en el segundo día del World Business Forum Buenos Aires, que se realiza el 29 y 30 de octubre. En un repaso por los estereotipos de lo que se considera ser latinoamericano, Rivera derribó algunos mitos y respondió sobre la existencia y la integridad de la región.
Presidente de Foro Innovación, institución que promueve el desarrollo de mercados emergentes, y autor del libro Nuestra Hora, Rivera dejó muy en claro el rol clave de los innovadores y emprendedores de la región a la hora de aprovechar el máximo potencial de América Latina para posicionarse de manera estratégica en el mundo. Aquí, conoce quiénes somos como latinoamericanos y quiénes podemos llegar a ser.
Marshall Goldsmith: cómo ser un mejor líder
Especialista en ayudar a los líderes a alcanzar cambios positivos y duraderos, Marshall Goldsmith ofreció una gran presentación en el primer día del World Business Forum de Buenos Aires que comenzó ayer, como muestra fiel de lo que sabe hacer. Interacción, ejercicios, e incluso diversión, fueron parte de más de una hora de enseñanzas concretas acerca de cómo ser un mejor líder, mejor coach, e incluso, mejor persona.
Autor y editor de libros como MOJO, best seller de The New York Times y Wall Street Journal, además de profesor de Educación Ejecutiva en la Dartmouth’s Tuck School, Goldsmith reveló lo que deben dejar de hacer los líderes, cómo pueden desarrollarse como coaches y su concepto de feedforward. Descúbrelo a continuación.
Seth Godin: seis bloques para construir conexión
Seth Godin estuvo frente a la audiencia de World Business Forum Buenos Aires y propuso una simple pero provocadora pregunta, estableciendo lo que vendría en el resto de su presentación: ¿cómo nos volvimos tan ricos? En sólo unos cientos de años, hemos alcanzado un nivel de prosperidad nunca antes vista. Del capitalismo a la industrialización, Godin sugiere que hemos entrado a una nueva era, que él llama la revolución de la conexión. Las reglas han cambiado, y con ellas los métodos para alcanzar el éxito. A continuación, descubre los seis bloques para construir conexión.
Cuatro pasos hacia la innovación de modelos de negocio
Autoridad en innovación de modelos de negocio y co-fundador de la consultora Innosight junto a Clayton Christensen, Mark Johnson se apoderó del escenario del World Business Forum Buenos Aires con una desafiante propuesta: redefinir los modelos de negocio para lograr innovar. ¿Por qué no atenerse al negocio principal en el que le va tan bien a tu empresa? No está mal…pero sólo por un tiempo.
“Piensa en grande, comienza pequeño”, propone Johnson, e invita a todos a expandirse hacia nuevos productos y mercados, conociendo qué quiere el consumidor y reformulando estrategias y procesos. A continuación, te presentamos sus cuatro pasos para lograr la innovación no sólo en productos, sino también en modelos de negocios que los lleven al éxito.
Globalización y escenarios geopolíticos
“Cada región del mundo es parte del mercado global”, dijo Parag Khanna, estratega geopolítico, al dar inicio al World Business Forum Buenos Aires, el evento de negocios más importante de Argentina a realizarse el 29 y 30 de octubre. Pese a lo que podemos estar leyendo en las noticias, según Khanna la globalización no se está deteniendo, sino que se está acelerando. Y el impacto tendrá implicancias tanto para los mercados emergentes como para los desarrollados.
En sólo una hora, Khanna explicó lo que él considera son los tres pilares que están cambiando las bases del poder global: geopolíticamente, geoeconómicamente y geotecnológicamente. ¿Cuáles serán los mercados emergentes que seguirán creciendo en los próximos 5-10 años? ¿Cuáles serán los cambios en el poder mientras pasamos de la vieja diplomacia a la nueva diplomacia? ¿Dónde deben invertir los negocios? A continuación, descubre el cambiante escenario de la economía y política global, y por qué estos temas son esenciales para los negocios.
Los emprendedores irrazonables
Llamémoslos nuevos héroes, agentes de cambio, filántropos, o simplemente irrazonables. Tal como elige hacerlo John Elkington, autoridad mundial en responsabilidad corporativa y desarrollo sustentable, en su libro The Power of Unreasonable People: How Social Entrepreneurs Create Markets That Change the World. De una u otra manera, los emprendedores sociales parecen estar aquí para dejar su huella más profunda que nunca.