La muerte del currículum: cinco formas de reimaginar el reclutamiento

Reproducido con el permiso de Forbes.com

Para probar que el reclutamiento ha ingresado a una nueva era, sólo necesitas mirar la presentación que el pasante Shawn McTigue presentó este verano. Este divertido video de 2:50 minutos de Shawn fue una respuesta auna convocatoria de Mastercard para que los postulantes promovieran de forma creativa los beneficios de una “sociedad sin efectivo”. Fue su aporte de “algo creativo” que todos los postulantes debían incluir en su postulación. El resto del proceso implicaba participar en la fanpage de MasterCard, subiendo un currículum vía LinkedIn, y siguiendo a MasterCard en Twitter para más instrucciones. La campaña representa el futuro del reclutamiento, donde el proceso requiere que los postulantes demuestren sus habilidades–y en el proceso los vuelve candidatos más fuertes.

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¿Tu empresa está lista para escuchar?

Por décadas los consumidores han pedido a gritos que las empresas escuchen sus peticiones, quejas o sugerencias, y hoy al fin, gracias a los medios sociales, las cosas han cambiado y las empresas están expuestas a la opinión de la gente, y en muchos casos no saben qué hacer con esto. Hoy analizaremos como pueden las organizaciones enfrentar esta situación de la mejor manera.

Las empresas, principalmente las B2C, se enfrentan a algo completamente nuevo, que no existía hace tan sólo 10 años, y sin mucho tiempo de preparación las ha obligado a replantear la manera como se vinculan con los consumidores. Las Redes Sociales no sólo han cambiado la forma en que se comunican las personas, acercándose virtualmente unos con otros sin importar las distancias. Por su parte las empresas cada día están más conectadas internamente, pero hacía el exterior les está costando trabajo enfrentar la opinión directa, masiva y pública de la gente.

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Los tres mandamientos de los líderes exitosos de Jean-Claude Biver

El ex CEO de Hublot Genève, Jean-Claude Biver lideró la compañía suiza de relojes de lujo durante sus años más exitosos, renovando la marca. ¿Cómo se inició en el negocio de los relojes? Bueno, realmente no le gustaba trabajar, y los relojes le parecían una versión adulta de un juguete para niños.

Biver se unió a Hublot como CEO en 2004 y se le acredita un incremento de cinco veces en las ventas  entre 2004 y 2007. Con casi cuatro décadas en la industria de la relojería, Biver tiene la fórmula para el éxito resumida en tres mandamientos. En una entrevista exclusiva con el editor de WOBI.com Chris Stanley, Biver describe los tres valores éticos que el liderazgo debe adoptar para crear organizaciones exitosas. ¿En qué se basan las tres? En el amor.

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Tres consejos para contar la sustentabilidad con storytelling

Dicen que la mejor persuasión es aquella que no se siente como persuasión. Usar la fórmula de “salva al planeta” para comercializar productos sustentables es tan trillada y suena tanto a caridad que ya a nadie persuade.

Kevin Roberts, quien estuvo presente en el World Marketing Forum de México, nos dijo en una entrevista “El rol de los negocios está cambiando dramáticamente… Actualmente las empresas deben preocuparse por hacer del mundo un lugar mejor para todos. La sustentabilidad es el nuevo “negro”…”

En ningún momento sugirió que el consumidor debe hacer algo… son las empresas quienes deben tomar la batuta… y de ellas depende darle el enfoque de limosna: “Cómprame porque ayudas a salvar a la sociedad y al mundo”; o el enfoque de negocios: “Cómprame por valor, performance, precio, calidad… y también, como valor agregado, ayudas al planeta y a la sociedad.”

El marketing sustentable es la estrategia de negocios compatible con el medio ambiente, los procesos sociales justos y la rentabilidad de los negocios; no es un enfoque para aumentar precios, es un enfoque para aumentar valor ¿Cómo decirle esto al cliente?

Una de las técnicas más recurrentes del marketing exitoso es el “storytelling” o la habilidad de contar historias ¿Se puede aplicar a la sostenibilidad? Por supuesto que sí. Aquí hay 3 consejos para empresas ¿Cómo contar la sustentabilidad con storytelling?

1)    Captura la atención.

Ninguna persuasión exitosa comienza con la conclusión; hay que dar algo que enganche, que abra el terreno, que baje la guardia de quien nos escucha. Una pregunta sorpresa, una frase demoledora, un marco, un por qué de la situación.

¿Saben qué es el Efecto Lázaro? Cuenta la Biblia que Lázaro, íntimo amigo de Jesús había muerto y que llevaba tres días sepultado, sin embargo cuando llegó el mesías, con autoridad le dijo: Lázaro, levántate y anda… y de entre los muertos, Lázaro se levantó. Es una historia sabida y contada por todos los cristianos… pero cobra más fuerza cuando quien la cuenta es una mujer con VIH, y asegura que el haber recibido retrovirales durante 40 días, la liberó del manto de la muerte… casi de forma tan milagrosa como a Lázaro.

El Efecto Lázaro es el argumento con el que la iniciativa RED, liderada por Bono para combatir el SIDA en África, busca generar donadores alrededor del mundo. Aquí lo acabamos de narrar con letras, Bono además lo hace en video.

¿Suficientemente poderoso para captar la atención? ¿Suficientemente storytelling?

2)    Respalda lo dicho.

Toda leyenda requiere de algunos datos que puedan dar contexto y veracidad al relato. Decía Antoine de Saint-Exupéry en su inmortal libro El Principito, “las personas mayores aman las cifras”. Y yo diría “las necesitan… les urgen… se sienten cómodos con ellas.”

Antes de que Kodak pidiera la protección del Capítulo 11 de la Ley de Quiebras en Estados Unidos, debido a su pésima gestión en el mercado digital, manufacturaban un producto grandioso en el que no tenían rival: la cámara de un solo uso.

Dicha cámara era considerada por los compradores como desechable, ya que sabían que al acabarse el rollo, deberían llevarla a un laboratorio en donde sacarían el negativo, lo revelarían e imprimirían sus fotos. La carcasa era un desecho. Pocos sabían que ese “desecho” era devuelto a Kodak, quien aprovechaba entre 60% y 90% de él para manufacturar una nueva cámara ¿Suficientemente rentable? ¡Sin duda! Lo maravilloso era que el empaque de estas cámaras anunciaba que la compañía había reciclado más de 1, 400 millones de ellas… lo suficiente como para dar la vuelta a la Tierra cinco veces. ¡A que le gustaron estos números! Según Antoine de Saint-Exupéry, usted es todo un adulto.

3)    Dele una acción a realizar

De nada sirve escuchar una historia si no puedo aprovechar algo de ella para llevármelo a mi vida diaria. George Lucas lo supo perfectamente y revolucionó la industria del cine cuando ideó el merchandising para Star Wars. Lucas aún hoy recibe regalías de muchos niños y adultos que compran sables laser de colección.

El programa Reuse-A-Shoe, de Nike, consiste en solicitar a sus clientes que devuelvan su calzado cuando ya no lo usen más. La compañía lo recicla y produce entre otras cosas, superficies para gimnasios y nuevos productos, como los mismísimos Air Jordan XX3. Cualquiera podría amar este programa… pero lo amas más cuando te percatas de que Nike coloca contenedores gigantes de acrílico en centros comerciales para que sus clientes se sientan parte y vayan a depositar allí sus tenis. Es impresionante ver estos enormes repositorios llenos de “desechos” de calzado que los clientes de la marca han aportado, volviéndose parte viva del programa.

Cualquier iniciativa de marketing sustentable suena fascinante cuando va enmarcada en estos tres pasos: Capturar la atención con un porqué, respaldar la narración con cifras y darle a los clientes una forma de ser parte de esa historia.

¿Tu marca puede hacer eso?

Luis Maram, Director de Marketing y Socio en Expok, Sustentabilidad y RSE

 

Intuit: una cultura donde todos experimentan

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Intuitheadquarters.jpg¿Qué es más liberador para la capacidad creativa de un empleado: seguir su intuición y dejar que la idea se pruebe a sí misma o lograr la aprobación del jefe? El interrogante no tiene secretos para Scott Cook, fundador de Intuit, la empresa líder en gestión de finanzas online. Cook afirma que la respuesta se refleja en los años de éxito consecutivo de Intuit, logrados gracias a una cultura de experimentación compartida por todos sus empleados.

Pero construir esa cultura requirió de tiempo y mucho trabajo. “Al principio, el desafío de Intuit fue sobrevivir”, cuenta Cook durante una entrevista con WOBI. Sin ningún capital adicional a la vista, en sus inicios la compañía tuvo que luchar para conseguir inversores y, a la vez, hacer frente a grandes competidores. Tan negro era el panorama, que hasta llegó un momento en el que Intuit no podía pagar los sueldos de los empleados. Pero sus directivos fueron capaces de superar esa etapa de inconvenientes gracias a un claro foco en el cliente y en la innovación. Y aún hoy, pese a ser una gran compañía, Intuit mantiene mucho del espíritu emprendedor de sus comienzos. A continuación, conoce las características de la exitosa cultura de Intuit puertas adentro.

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¿Quién es la persona más importante en tu empresa?

Hace unos pocos años escuché cuando el exitoso emprendedor de Las Vegas, Steve Wynn, dueño de los hoteles Wynn and Encore explicaba cómo construyó su lucrativa iniciativa. Hizo una pausa y formuló una interesante pregunta: “¿Quién es la persona más importante de una compañía?” Mientras miraba alrededor de la sala, varias personas respondieron, “el CEO”, “el equipo de ventas”, y otros roles. Luego de un rato, sonrió y dio una respuesta brillante. “Es la última persona que está en contacto con el cliente”.

Como las nuevas tecnologías y las redes sociales han cambiado la forma en que los clientes interactúan con tu negocio, el servicio al cliente ha evolucionado en involucrar al cliente. La pregunta ahora es ¿quién es responsable de involucrar al cliente? La respuesta lógica es la misma que Steve Wynn dio al grupo, pero también genera otra pregunta. ¿Cómo una organización planea y da presupuesto para apoyar el involucramiento del cliente?

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Conviértete en un WOBI Member

Durante años hemos tenido la satisfacción de llevar a cabo los eventos de negocios más destacados en las principales ciudades del mundo, acercándonos a los ejecutivos en New York, Milán, Madrid, México y Buenos Aires. Hoy, después de un arduo trabajo, el equipo de WOBI logró llegar con sus eventos a cada persona alrededor del mundo, en vivo, a través de Internet. Y tenemos el orgullo de anunciar que, por primera vez, WOBI te da acceso a todo su contenido de manera exclusiva: eventos, WOBI TV y WOBI Magazine-cuando quieras, sin importar en qué parte del mundo te encuentres, gracias a WOBI Membership.

¿De qué se trata WOBI Membership? Con sólo algunos clicks podrás ser parte de una suscripción que te permitirá disfrutar de nuestro contenido premium: experimentar nuestros eventos en vivo online, ver conferencias completas de nuestros speakers on demand, lo mejor de la programación de WOBI TV, y mucho más, a través de nuestra plataforma wobi.com. Conoce los detalles, a continuación.

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El equipo Penske IndyCar

Siempre innovador, el World Business Forum 2012 tuvo un cierre con un foco diferente: ¿qué pueden aprender quienes hacen negocios de los atletas con alto desempeño? En un debate estimulante entre Bud Denker Executive VP de Penske Performance, y dos corredores del equipo Penske IndyCar, Ryan Briscoe y Will Power, contó con un final memorable. La conversación fue tanto relevante como astuta, y trató puntos importantes acerca de cómo los líderes en los deportes y en los negocios pueden mejorarse a sí mismos y a sus equipos. Sacando las mejores prácticas de Penske en la pista y pasándolas a la sala de juntas, Denker, Briscoe y Power compartieron ideas que merecieron ser discutidas.

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Secretos de liderazgo del fútbol americano

Cómo afrontar momentos difíciles y las enseñanzas de los buenos entrenadores.

Las similitudes entre el campo de juego y el mundo de los negocios se vuelven cada vez más claras. En esta entrevista con Raúl Allegre, conoce cuáles son algunos de los momentos más difíciles que se pueden vivir en el fútbol y en las empresas, así como las tres características de los mejores líderes del campo de juego según la experiencia de Allegre.

 

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Secretos para emprender de Richard Branson

Con una presentación digna de un rockstar, el CEO de Virgin Group, Richard Branson, mantuvo una conversación divertida e inspiradora con su amigo Mark Thompson sobre el escenario del World Business Forum New York.

Soñador, arriesgado y poco convencional, además de uno de los emprendedores más exitosos y admirados del momento, Branson expandió Virgin de una compañía discográfica a un conglomerado de industrias: energética, móvil, financiera, de viajes…incluso de viajes al espacio. Buscador de récords, por tierra y por mar, Branson también va por más en el ámbito de los negocios. Aquí, te presentamos algunos de los secretos de su constante éxito emprendedor.

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