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Elogio de la lentitud

“Hazlo mejor si es posible, y siempre es posible.”

Las palabras de François Constantin, quien junto con Jean-Marc Vacheron nieto fundaron en 1819 al hoy célebre fabricante de relojes de lujoVacheron Constantin, todavía resuenan en la compañía suiza, que después de dos siglos produciendo piezas consideradas verdaderas joyas, mantiene su prestigio y vigencia intactos. Amor por lo que se hace, perseverancia, humildad, capacidad de reinventarse; “esta es la base sobre la que se construyen los logros únicos”, escriben Manfredi Ricca y Rebecca Robins, directores de la consultora Interbrand Europa, y autores de Meta-Luxury: Brands and the Culture of Excellence (Palgrave Macmillan, 2012). La obra, resultado de una investigación exhaustiva de la industria del lujo, rastrea la esencia del término casi hasta sus orígenes para descubrir la pureza primitiva de la palabra. Continuar leyendo →

El poder de las preguntas positivas

¿Cómo nos volvemos más optimistas? La respuesta a este interrogante precisamente tiene que ver con las preguntas que nos hacemos y nos hacen en la vida, en el trabajo, en nuestras relaciones. El psicólogo positivista, Tal Ben-Shahar, cautivó a la audiencia del World Business Forum México, realizado el 14 y 15 de noviembre, con algunas propuestas al alcance de todos para tener una vida más positiva.

Para empezar, no se trata de cambiar nuestra realidad sino las preguntas que la crean y la definen. Descubre a continuación cómo puedes lograrlo en tu día a día, a través de las siguientes acciones.

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Sustentabilidad: la meta de la Estrella del Norte

“No nos estamos moviendo lo suficientemente rápido, para transformar nuestros negocios. El desafío sustentable es la oportunidad de negocios más grande que alguien haya enfrentado en la historia”, comenzó sentenciando Adam Werbach, Chief Sustainability Officer de Saatchi & Saatchi, y speaker en el World Business Forum México, que se realiza el 14 y 15 de noviembre. 

Y aclaró que la sustentabilidad es algo aún más amplio que la idea de lo “verde”, e implica un cambio cultural. Se trata de integrar la cultura de nuestra vida diaria, con los negocios. ¿Qué es entonces la sustentabilidad para los negocios? Ganancia a largo plazo. A continuación, conoce cómo alcanzar esa meta integral de ganancia a largo plazo, que Werbach llama “Estrella del Norte”; en equilibrio con el medio ambiente y hacia un propósito mayor, sin perder de vista tus objetivos de negocios.

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Hacer que las ideas triunfen

¿Cómo hacer que las ideas triunfen si al compartir tu innovación recibes estas respuestas? “No llegarás a ningún lado”, “naciste en el lugar equivocado”, “ese negocio no tiene futuro”. Precisamente eso le sucedió a Pau Garcia-Milà, creador del innovador sistema operativo EyeOS a los 17 años, cuando al ir en búsqueda de inversión para su emprendimiento se encontró con estas negativas.

Sobre el escenario del World Business Forum México, que se realiza el 14 y 15 de noviembre en México D.F., Pau compartió su experiencia, y señaló lo que considera son las tres “paradas” fundamentales para lograr que las ideas triunfen. Recórrelas, a continuación.

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¿Por qué la felicidad de tus empleados puede dañar a tu compañía?

Cada año se gastan miles de dólares en esfuerzos por impulsar la felicidad de los empleados. Sin embargo, un estudio de Leadership IQ sobre más de 1400 compañías con base en Estados Unidos, muestra que sólo el 19% de los empleados estadounidenses están altamente involucrados y el 53 % está poco involucrado o no involucrado. La información también revela que los empleados más involucrados (debido a la satisfacción que sienten en su trabajo y su predisposición para recomendar la compañía como un gran lugar donde trabajar) ni siquiera se encuentran en ambientes de trabajo enfocados en la felicidad. Por el contrario, son las compañías que constantemente empujan a sus empleados fuera de su área de confort las que tienen empleados con altos niveles de involucramiento. Continuar leyendo →

Cultivar un espíritu ganador

Cuando la gente escucha el nombre Joe Montana usualmente lo asocia con sus galardones en el campo de juego: considerado uno de los mejores quarterback en la historia del fútbol americano, ayudó a los 49ers a ganar cuatro Super Bowl, y es el único atleta en ser nombrado tres veces Super Bowl MVP.

De perfil bajo y reservado, casi feliz de haber envejecido y ya no ser tan reconocido en la calle como la estrella del fútbol americano, Montana se ha mantenido ocupado desde que se retiró en 1995. Ha estado involucrado en varias firmas de inversión, además de dedicar su tiempo y energía a varias organizaciones caritativas tales como la fundación Make-A-Wish, Boys & Girls Club of Richmond, y Charm Foundation. Con años de experiencia dentro y fuera del campo de juego, este jueves 15 de noviembre dará cierre al World Business Forum México 2012

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El viaje de la planeación estratégica

A pesar de tener más de una década dedicándome a estos asuntos de la planeación, durante varios años me fue complicado explicar en términos sencillos y prácticos el valor real de la planeación estratégica. Lailuminación me llegó en un viaje, que poco tuvo que ver con negocios. Hace algunos años, cuando asistía al EMEA Global Congress del Project Management Institute en Budapest, Hungría, decidí que no viajaría al otro lado del mundo sólo para conocer las últimas tendencias de la industria, por lo que tomaría algunos días de vacaciones después del evento. El plan era visitar Praga y Viena, para luego regresar a Budapest y abordar mi avión de regreso al Nuevo Mundo.

En Viena, tuve la grandilocuente idea de cambiar súbitamente mi plan, sin ningún tipo de recaudo ni planeación – ¡a pesar de dedicarme a esto! – Siempre había querido conocer Ámsterdam, por lo que reduje mi estadía en Viena, de dos días a sólo uno y tomé el primer tren a Ámsterdam.

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Obstinación equivocada

Ser un líder es una tarea solitaria. No hay duda sobre ello. Cualquiera llevando adelante una organización-una corporación, un departamento dentro de la organización, una escuela, una iglesia, un batallón, o un negocio local –debe aceptar el hecho de que el rol que tienen usualmente es dificultoso, sacrificado y solitario.

Pero eso no significa que debe ser desagradecido o frustrante. O incluso, siempre solitario. Cuando los líderes humildes y bien intencionados se convencen de que se supone que no deben tener necesidades, crean grandes problemas para ellos y su organización. Déjame explicarte.

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Manel Estiarte: 5 lecciones que aprendí del deporte

Proclamado un prodigio de los deportes a una temprana edad, Manel Estiartefue elegido siete veces como el mejor jugador de water polo del mundo. Con toda una vida dedicada a los deportes, recientemente trabajó de cerca con Pep Guardiola durante sus cuatro años como parte del staff del F.C. Barcelona. Hoy en el World Business Forum Milán demostró a la audiencia que no importa si hablas de fútbol, water polo, o negocios— hay ciertas cualidades que se superponen cuando se trata de equipos de alto desempeño y liderazgo efectivo. A continuación, descubre sus mejores prácticas del deporte para aplicar a los negocios.

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